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随着社会人口的不断增长,各大酒店的效益也是日益渐涨,紧张而忙碌的一年马上就要结束了,回顾这一年的工作,有许多的收获和体会。详情可以点击“工作总结”查看更多相关的工作总结参考喔。

2021年度酒店经理总结范文1

解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。

一、解决问题

由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：

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