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计划是对未来行动方案的一种说明!下面就由小编为大家介绍一下管理学计划工作的文章，欢迎阅读。
管理学计划工作篇1
计划工作的步骤依次包括以下内容： (1)估量机会。在实际的计划工作开始之前就着手进行，是对将来可能出现的机会加以估计，并在清楚全面地了解这些机会的基础上，进行初步的探讨。 (2)确定目标。计划工作的第一步是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标，即组织在一定时期内所要达到的效果。 (3)确定前提。前提是指计划工作的假定条件，即执行计划时的预期环境。计划前提的确定应该选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对计划执行情况最有影响的因素。 (4)确定可供选择的方案。将可供选择的方案的数量逐步减少，对一些最有希望的方案进行分析。 (5)评价各种方案。按照前提和目标来权衡各种因素，以此对各个方案进行评价。 (6)选择方案。正式通过方案，这是作决策的关键。 (7)制订派生计划。派生计划是总计划下的分计划，是主计划的基础，只有派生计划完成了，主计划才有保证。 (8)用预算形式使计划数字化。通过数字来大体反映整个计划。预算可以成为汇总各种计划的工具，是衡量计划工作进度的重要标准。
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