阿米巴学习心得：今天应该比昨天更进一步
稻盛和夫在《干法》一书中指出，以高目标为动力，持续付出不亚于任何人的努力，纵使是自不量力的目标，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向组织成员展示这个目标，共同朝这个目标努力前进。
结合我们的生产现场，我们每个人都要有目标，例如，一接到新款，首先是做首件首框，快速流转，计划人员工序设备的安排，拟定一周的生产目标，再核实出货日期，每天要生产的目标，以量化到每个员工的每天日产量，共同努力来完成生产目标，按时交货。
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