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企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想,是企业未来发展的风向标。战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但每一个步骤具体有些什么样的内容,应该做些什么样的工作呢?下面小编来给大讲讲。
步骤一:环境分析。
由各个部门对企业所处环境进行现状调查,环境包括了企业的内部环境和外部环境两种,内部环境主要是指企业内部的情况,比如营收、排名、研发、技术、制造、采购、销售、品牌等等状况,企业存在的主要问题、需求等。外部环境主要是指企业外部环境主要包括了政治、经济、社会、技术、环境、法律、行业和市场发展趋势、供应商议价能力、客户议价能力、新进入者、替代品、行业竞争者等状况。在收集信息的时候务必要将信息收集全面,以便后续的决策更为准确。信息收集完成后就用PESTEL、五力模型、SWOT等战略分析工具,对环境进行综合分析。
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