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作为4s店经理，你对过去一年的业绩是否满意呢？是否对未来有了新的规划呢?下面给大家带来一些关于4s店经理的述职报告，希望对大家有所帮助。
4s店经理述职报告1
随着钟声的敲响，_年已然成为历史。这一年我的工作主要分为两个方面：
一方面是：1-9月份在保修工作上累计完成_元业绩。服从公司领导安排，紧抓工作重点，用心配合售后工作，努力完成保修任务。这一年奇瑞公司售后保修政策及其严格，每月都有新的保修政策下发，使得工作较为艰难。但在实际工作中我不断总结工作经验，学习领悟商务政策精髓避免保修件误判出现对公司造成不必要的损失。灵活操作非保修件的保修工作，争取公司利润化，从而提升个人工资水平。
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