相关推荐： 民营企业如何激励经理人员 企业激励经营者的方式 社会信用激励约束对民营企业 民营企业激励机制存在的问题 民营企业家对员工激励的困惑 民营企业如何实现有效激励 民营企业如何激励经理人的话 私营企业激励机制现状 如何支持民营企业的发展激励提出两条建议 某民营企业老板的激励实践 民营企业激励机制研究思路 民营企业高管激励政策 国企与民营企业激励的不同 对于民营企业员工的激励方案制定 民营企业员工激励中存在的问题 民营企业员工激励 限制性股票激励适用于民营企业 民营企业激励机制研究论文 中国企业如何激励员工积极性 民营企业老板的激励案例分析 如何进行经理人激励 民营企业激励机制 民营企业如何激励经理人工作 国家支持激励毕业生到民营企业的政策 民营企业的激励问题 民营企业员工激励问题 谈一谈民营企业如何实现有效激励
民营企业如何激励经理人
创维的经验：
激励经理人大有必要
一家企业的经理人，无论是创办者的家族成员还是非家族成员，只有获得合理的待遇，才会对企业作出最大的贡献；激励机制的缺失，则可能造成优秀经理人出走，致使企业经营受到冲击。这方面，黄宏生家族控制的创维集团有过深刻的经验教训。
被誉为“彩电业第一职业经理人”的陆强华，1996年离开上海广电股份公司加入创维后，在4年间将创维的年销售额由7亿元提升到44亿元。可惜黄宏生对员工的激励不足，有报道指，黄对陆的薪酬承诺很难兑现，这导致了陆2000年带领手下150多名销售骨干离任，投奔同行业的高路华。创维集团的营销系统遭到空前重创，2000年亏损1.26亿元。
请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容显示不全或者段落错乱。
原网页地址：https://www.potelypower.com/xuexi/45662.html