相关推荐： 走向 变革领导力在未来团队建设起到关键作用 领导者领导力追随力团队合作 领导力是带领团队 领导者带领着团队 团队领导力17法则 团队的领导力和执行力 随势而变的团队领导力是什么 领导力愿景团队变革 团队领导力开发 什么叫团队领导力 随势而变的团队领导力包括 团队氛围领导力跨越边界 体现团队领导力 一个团队越成熟领导权力越 团队和领导力 领导者带领团队 随势而变的团队领导力是指 领导者带领团队走向成功的例子 团队越成熟领导者拥有的权利相对越大 领导力决定团队执行力 领导力带领团队 随势而变的团队领导力有哪些 领导者团队 团队领导力开发的第1步 论团队领导力
随势而变的团队领导力
曾经是全球数码相机屏幕供应商龙头企业的统宝光电有限公司，在2008年全球金融危机期间订单减少了40%以上。时任统宝光电总经理的尹光，运用自己接受的卡内基训练，在没有裁掉任何员工的情况下，通过在企业内部推行“持续推动改善”计划，把运营成本降低了15%以上。统宝光电让全体员工参与提案，鼓励大家说出自己的想法，最终执行了26个创新项目，精简成本五千多万元。
2006年林士民从台湾到上海，担任爱沛电子中国区业务经理，发现团队成员缺乏独立思考的能力、负责的态度，遇到问题时不愿意说，也不愿意寻求上级的支持。花了三年的时间，林士民从支持的立场对员工做了各种投入，包括送员工参加卡内基培训，自己做到言行一致、透明度高，才把不信任、不愿分享的团队氛围，转变为愿意分享、信息透明的氛围，让团队真正信任他，有事情主动向他寻求支持，因而林士民的团队业绩才能做到每年逆势增长20%。
请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容显示不全或者段落错乱。
原网页地址：https://www.potelypower.com/xuexi/45861.html