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创业企业要雇用价值观，不要雇用能力
创业 CEO 很常落入的陷阱，是雇用能力很强，但并不是特别认同公司的人 — 因为前线已经在打仗了，公司需要“即战力”，尤其是业务和技术，因此往往顾不了那么多，先找强手进来再说。
这是一个陷阱，因为在当下你很容易做出那个决定，面对堆积如山的功能需求，一天到晚当掉的网站，那么多想要去攻的客户，赶快找几个厉害的人进来是最合理的解决方案。
问题是又厉害价值观又合的人，是非常难碰到的。所以你往往只有厉害但是价值观不合，或者是价值观合但是缺乏实战经验的两种人可以选，而又因为需求的迫切，创业 CEO 往往会选择前者 — 至少他可以马上帮我把这些东西修好，至于个性与价值观，我们可以慢慢调。
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