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9位企业家谈如何用企业文化留人
招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。
下面让我们看看9位企业家为建立优秀团队和留住人才提出的建议：
1. 不要停下招聘的脚步
Placemeter创始人及CEO Alexandre Winter说，“人才招聘是一个持续的过程，并非解决一时之需”，他建议招聘时不需对工作进行具体描述。“雇佣深谙技术、产品或是商业的人，但只青睐那些令你眼前一亮的人。”对个人的职业生涯做出考虑也是至关重要的——使他们适应新的工作职责并留心他们所处的阶段和他们前进的方向。Winter称，对聪明睿智的员工犯的错误之一便是短时间内给予他们太多任务，从而让他们江郎才尽。
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